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        一級理論.doc
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        一、單項選擇題第一章2010.0526、(   )認為員工的知識是“投入”,員工的行為是“轉化”員工滿意度和績效是“產出”。(A)一般系統理論   (B)行為角色理論(C)人力資本理論   (D)交易成本理論27、( )屬于事業部層次的戰略。(A)總體戰略   (B)業務戰略(C)職能戰略   (D)技術戰略28、( )屬于影響人力資源戰略規劃的外部影響因素(A)企業文化   (B)企業資本和財務實力(C)工會組織的作用   (D)企業競爭策略的定位29、當外部環境處于巨大惡勢,企業熱力資源具備較強優勢時宜采取(   )(A)扭轉型戰略   (B)進攻型戰略(C)防御性戰略   (D)多樣性戰略30、( )是企業集團的最高權力機構(A)股東大會     (B)董事會(C)集團黨委     (D)監事會31、日本型的企業集團的母公司的職能不包括(   )(A)安排集團外的投資 (B)決定集團成員的生產計劃(C)保持成員公司之間的協調 (D)決定成員公司領導層的人事問題32、母子公司之間一般的聯絡方式(A)層層控股型   (B)環狀持股型(C)資金借貸型   (D)共同出資型33、相對控股是只母公司對子公司( )(A)持有少量股份               (B)持有少于100%(C)持股比例在1/3—2/1之間   (D)持股未達50%34、( )過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資源戰略(A)雙相規則   (B)并列并聯(C)單行制定   (D)循序制定35、在人力資源戰略實施的( )模式中,高層應激勵下層官吏者創造性的制定和實施戰略。(A)增長型   (B)變革型(C)合作型   (D)文化型2010.1126、( )最早創建了工作績效評價系統。(A)歐文(B)泰勒(C)梅奧(D)赫茲伯格27、現代人力資源管理替代傳統的人事管理表現在( )(A)管理范疇更加集中在某些領域(B)企業也要對外部社會和政府負責(C)認識管理部門對員工的管理全面負責(D)把人力資源視為和物質資源等價的資源28、( )理論認為對員工與企業形成的有形或無形的契約進行管理,會提高組織效率。(A)一般系統(B)行為較色(C)人力資本(D)交易成本29、戰略性的人力資源管理從長期發展戰略與管理作業流程來看,人事經理是( )(A)企業經營戰略的合作伙伴(B)企業員工培訓與技能開發的推動者(C)了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人(D)構建人力資源各項管理基礎工作的專家30、具體涉及到公司各個部門功能的是( )(A)總體戰略(B)長期戰略(C)業務戰略(D)職能戰略31、一般而言,采用( )的企業員工歸屬感最高。(A)吸引策略(B)投資策略(C)參與策略(D)控制策略32、強調員工要按時按質按量完成工作的是( )式企業文化(A)家族(B)發展(C)市場(D)官僚33通常情況下,企業執行機構的人員聘任和設置是由( )決定的。(A)股東大會(B)董事會(C)經理班子(D)監事會34、企業的某下屬機構長期為本企業提供人才培訓服務,該機構屬于( )(A)依托型職能機構(B)獨立性治理機構(C)智囊機構(D)專業中心35、企業開展的員工培訓屬于人力資本的( )(A)獲得和配置(B)價值計量(C)投資(D)激勵和約束2011.0526、人力資源戰略是(   )。(A)對企業人力資源開發和管理所做出的總體策劃   (B)把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程 (C)通過人實現可持續發展的競爭優勢而設計的組織系統  (D)對企業人力資源規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程   27、(   )研究和勞動定額學的關系更為緊密。   (A)非正式組織   (B)動作與時間   (C)管理方格理論   (D)需求層次理論   28、戰略性人力資源管理長期的管理作業流程偏重(   )。   (A)培訓和開發      (B)確定員工的貢獻率   (c)員工的績效和薪酬評估   (D)戰略結合與實施的管理   29、按照企業戰略學的分類,企業戰略可以分為(   )。   (A)外部導向戰略和內部導向戰略   (B)總體戰略、業務戰略和功能戰略   (c)廉價型競爭策略和獨特性競爭策略   (D)技術開發型戰略和人力資源開發型戰略   30、一般而言,采取(   )的企業培訓范圍最為廣泛。   (A)吸引策略   (B)投資策略   (C)參與策略   (D)控制策略   31、一般而言, (   )企業文化的企業員工承擔的量化考核壓力最大。   (A)家族式   (B)發展式   (C)官僚式   (D)市場式   32、最接近現代企業集團的壟斷組織是(   )。   (A)卡特爾   (B)辛迪加   (C)托拉斯   (D)康采恩33、日本型的企業集團實行的是( 內容來自淘豆網www.www.piaoluanhang.com轉載請標明出處.
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